甘肃酒店用品批发

管理规范

　　在众多的酒店用品公司中，存在着许多的问题，它们一直制约着酒店用品公司的健康发展。通过研究酒店用品公司存在哪些问题，有助于我们更好地了解酒店用品发展中存在的问题，寻求合理的解决方案，不断使公司保持健康快速稳定的向前发展。在酒店用品行业，不是企业不学习，而是一直以来，酒店用品行业都缺乏正规的统一的行业知识培训，许多企业家在创业初期都是摸着石头过河，凭着市场的大好形势和在其他行业的经营经验，企业渐渐发展起来。然而当企业发展到一定规模后，面对激烈的市场竞争，企业的管理、生产、销售等各个环节都出现了漏洞，企业竞争力逐渐下降……在此形势下，企业家们纷纷效仿成熟品牌的市场手段，试图通过市场推广转移企业在发展中遇到的各种问题，却不知效仿的只是成功品牌的皮毛，而真正成功的因素——战略思想核心和精髓一直得不到真“传”，所以在残酷的市场竞争环境下，企业发展仍然没有一个明确的方向，随着生存压力越来越大，企业**一天一个想法，较终导致发展步伐错乱不堪。如今的很多酒店用品中小企业仍实行家族式管理的企业治理结构，他们往往各项制度更新滞后，与市场环境转换不同步，还有许多企业家表现出强烈的“个人英雄主义”，视自己为企业的“英雄”，以牺牲员工的正常发展来满足自己的心理，他们管理方式不科学，结果经营出现困难，大量产品积压，利润水平下降，内部积累大幅度减少，外源补充的要求大幅度增加，于是对人才的需求大增。不少企业已经认识到，人才素质的提高只有通过企业培训来满足。但酒店用品中小企业与其他大企业不同的是，他们没有更多的时间去等待，没有更多的资金可以挥霍，所以他们需要的是能立刻解决问题的培训，并且解决问题的方式是及时有效的。酒店用品行业对人才的需求不断增加，所需人才对公司运营、管理、市场前景预测、市场营销应有*的认识和掌控。

　　用品采购

　　随着市场竞争的日益激烈，服务至上，区域优势，买家资源，市场规模，品牌影响力以及服务服务水平等等，谁能在市场中为客户提供便捷、快速以及较具价值的采购服务必将深受欢迎。酒店设备用品公司在发展的道路上，应更进一步的注重细节，以“追赶客户需求，实现客户满意”的服务理念，***客户能够省时、省心、省力、省钱的采购到所需的酒店设备用品。充分搜集分析市场信息市场决定价格，采购前必须充分搜集和分析市场信息。

　　成本控制1、 质量控制。不论如何，采购的产品质量始终要摆在**位，这是关系到一个酒店的声誉问题。尤其是食物、饮料、酒等货品要注意它的卫生以及保鲜。在管理上可分三级责任制，即使用部门、采购部、财务部收货部。对品质、品牌与样版，使用部门拥有**决定权，若品质达不到要求，使用部门可无条件要求立即更换。2、 数量控制。盲目加大采购货品的数量无疑也是种浪费。使用部门应根据实际需求做出订货数量的计划。可分两级责任制。使用部门与财务部。3、 价格控制。价格与质量、付款方式等紧密联系，应本着“品质**、价格合理”的原则进行价格控制。采取三级责任制，即使用部门、采购部、财务部。

　　供应商1、 有稳固的财政。较好选择有稳固财政能力的供应商，因为这样对保持酒店货品的水准、数量及交货期有一定的**;2、 品质的统一。所选择的供应商必须能供应符合酒店要求的物品，令酒店保持一贯稳定的水平;3、 良好的信誉度。信誉度是保证双方顺利合作的重要前提之一，较好选择在业界具有良好口碑的供应商;4、 地区。若品质或数量上可以接受的话，较好选择本地的供应商，从而节省运输费，且联系方便，易于随时检查合同的执行情况;5、 价格。如所有供应商供应货品、品质、数量及交货期都能符合酒店要求，则供应商要选择价格较低的一个，若品质条件不同则应与申购部门共同考虑，协商核定较符合酒店要求的供应商;6、售后服务。如所购买的物品是需要日后维修保养的，选择供应商时便尤其要注意这一点。

　　谈判议价1、 小数额的购买;2、 供应的来源渠道;3、 法律规定的价格;4、 已定折扣之价目表;5、 紧俏的市场商品。

　　流程方式改变采购方式和渠道也能有效降低采购成本。

管理规范

　　在众多的酒店用品公司中，存在着许多的问题，它们一直制约着酒店用品公司的健康发展。通过研究酒店用品公司存在哪些问题，有助于我们更好地了解酒店用品发展中存在的问题，寻求合理的解决方案，不断使公司保持健康快速稳定的向前发展。在酒店用品行业，不是企业不学习，而是一直以来，酒店用品行业都缺乏正规的统一的行业知识培训，许多企业家在创业初期都是摸着石头过河，凭着市场的大好形势和在其他行业的经营经验，企业渐渐发展起来。然而当企业发展到一定规模后，面对激烈的市场竞争，企业的管理、生产、销售等各个环节都出现了漏洞，企业竞争力逐渐下降……在此形势下，企业家们纷纷效仿成熟品牌的市场手段，试图通过市场推广转移企业在发展中遇到的各种问题，却不知效仿的只是成功品牌的皮毛，而真正成功的因素——战略思想核心和精髓一直得不到真“传”，所以在残酷的市场竞争环境下，企业发展仍然没有一个明确的方向，随着生存压力越来越大，企业**一天一个想法，较终导致发展步伐错乱不堪。如今的很多酒店用品中小企业仍实行家族式管理的企业治理结构，他们往往各项制度更新滞后，与市场环境转换不同步，还有许多企业家表现出强烈的“个人英雄主义”，视自己为企业的“英雄”，以牺牲员工的正常发展来满足自己的心理，他们管理方式不科学，结果经营出现困难，大量产品积压，利润水平下降，内部积累大幅度减少，外源补充的要求大幅度增加，于是对人才的需求大增。不少企业已经认识到，人才素质的提高只有通过企业培训来满足。但酒店用品中小企业与其他大企业不同的是，他们没有更多的时间去等待，没有更多的资金可以挥霍，所以他们需要的是能立刻解决问题的培训，并且解决问题的方式是及时有效的。酒店用品行业对人才的需求不断增加，所需人才对公司运营、管理、市场前景预测、市场营销应有*的认识和掌控。